Gehen Sie schnell, holen Sie sich REKT

Die Welt von Blockchain und Crypto wird erheblich beschleunigt. Die regulatorische Umgebung weltweit konvergiert und konvergiert in einem Betriebsmodell, das eine breitere Palette von Produkten und Dienstleistungen ermöglicht. Unternehmen, die am Rande saßen, springen ein und arbeiten bereits daran, eine Reihe neuer Produkte auf den Markt zu bringen. Da wir jetzt in die Massenadoptions-Ära für Blockchain (meine Meinung) eintreten, handeln die Optionen, mit denen einige Unternehmen jetzt konfrontiert sind, entweder schnell oder verbringen die nächsten Jahrzehnte damit, Aufholzeiten zu spielen. Wenn Ihr CEO sagt: „Es gibt keine Eile, es ist noch frühe Tage“, hat Ihr Unternehmen den Kampf bereits aufgegeben. Es ist auf der Straße wahr und es ist im Geschäft. Die Leute vergessen immer, dass „schnell“ mit „Break Things“ kam. Aus diesem Grund war das Risikomanagement für diejenigen, die in diesem Markt voranschreiten, noch nie eine kritischere Fähigkeit. Richtig, es gibt verschiedene Möglichkeiten für Unternehmen, die in diesem Markt vor sich sprinteten, um das Risiko eines katastrophalen Versagens zu minimieren. Es gibt drei, die ich im Sinn habe. Dies mag Sie als Verstürze an der Scheunentür treffen, nachdem das Pferd bereits gegangen ist, aber es ist notwendig, denn wenn Sie dies nicht tun, riskieren Sie, die Geschichte zu wiederholen, und das ist viel demütigender, als völlig neue Fehler zu begehen. Die Grundlagen sind auch nicht besonders schwierig: externe Prüfer, Geschäftskontrollen und Standard -Best Practices. Wir haben auch das Glück, in einer Ära zu leben, in der wir zum ersten Mal eine gute Versorgung mit erfahrenen Blockchain- und Krypto-Leuten haben, die reale Lektionen anwenden können. Es besteht ein technologisches Risiko (sehr relevant mit intelligenten Verträgen und Defi). Es besteht ein Marktrisiko. Und es besteht das Risiko des Gegenpartei. Eine meiner Frustrationen war es, die Leute zu sehr falschen Schlussfolgerungen zu beobachten, wenn die Dinge schief gehen, manchmal, weil sie gleichzeitig zu viele Risiken einnahmen und nicht trennen, was die Ursachen waren. In Technologieunternehmen, insbesondere wenn die Ingenieure verantwortlich sind, besteht die Versuchung immer zum Aufbau. Ich weiß. Ich habe ein technisches Team. Es macht mehr Spaß, einen Anbieter zu verwalten. „Ich habe es gebaut“ ist millionenfach befriedigender als jemandem zu sagen, dass ich es gekauft habe. Ich hätte nie gedacht, dass ich Mr. Beast im Geschäft zitieren würde, aber wie er sagte: „Berater sind ein Cheat -Code.“ Es ist so einfach: Jemand anderes hat es schon einmal gemacht. Nutzen Sie dies, um Ihr Risiko und Ihre Komplexität zu verringern. Daher sind für Unternehmen, die ein beschleunigtes Wachstum suchen, insbesondere in Ökosystemen, die von aufstrebenden Technologien betrieben werden, gute Risikomanagement -Richtlinien ein Muss. Bitte schnallen Sie sich für Ihre eigene Sicherheit an und behalten Sie die Straße im Auge.